农历农历五月十三在五台山皈依

 

唐朝有诗   宋朝有词   我们有什么？ 我们有段子

 

一 这年头，一哥们说北京地铁拥挤不堪，他怀孕的老婆竟被挤流产了；

昨天他问上海地铁是不是好些？ 上海的哥们说更糟：上月他老婆乘

地铁竟被挤怀孕了。

 

就这么一段子发给在上海的朋友

他说：那圣母玛利亚就多了

我说：能明白为什么好些人都屁颠儿屁颠儿的以为自己是救世主呢

             都不知道自己爹是谁？就寻思自己是耶稣呐

他说：一哥们MSN的名字写着“救世主”，大伙都没明白怎么回事，

           也没敢问，合着是这潜台词呢

 

其实那里来的救世主？ 救世主就是符合客观规律的文化。好多时候，

都是救人的被救了，被救的救了人。

就如同他们"MONEY&YOU"的说法：示范与接收是同一的......

 

就那么一段子，大家茶余饭后的瞎扯呗，就图一乐儿

凤凰卫视现场直播 美国总统就职实况

待续

上周四港里的一个女理货员工伤死了

周五的时候从朋友那里知道一些确切消息

当时她在理货

一个纸箱从车上掉下来把她砸倒了

赶好那时候侧面一辆车倒车时候没看到她

直接从身上轧了过去

吐了口血当时就没气息了

 

很替她不值对吗？

要是你知道她的家庭你就会有另一种想法

至少我是那样想的

她太累了

老天都心疼她

收她走了

让她得以 解脱

 

她曾住在天津市区

丈夫做生意

车子，房子都有

日子比上不足比下有余

儿子也很听话

但也许是安逸的让人妒嫉

丈夫因一些事情

心脏病作了3次搭桥手术

房子车子都卖了

因为心脏病

不能劳累不能工作

家里全靠她一人工作了

姐姐帮她在港口里找了份工作

全家也由此住到了塘沽

 

她很努力的工作

维持着这个家

曾经也因理货装错箱子

本应开除

也许是因为知道她家的情况

就给了机会

事情过后

更加珍惜现有的工作

现在刚刚转正

工资也涨了

大家觉得日子该有所改善了

这人就走了

 

换个儿角度想

也许是上天太可怜她了

心疼她

她的业报已满

债还完了

就该让她解脱了

脱离苦海

我倒觉得她不用再为俗事烦心了

让她走好吧

......................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

刚刚在网上看到律洋

知道他回来了

心里就踏实很多

他说了不再赌了

我愿意相信他

很多人说没有路是可以回头的

但我说既然不能回头

那就选择转身

转身后在正确的路走下去

 

律洋是个善良的人

我相信他能重新好起来

我也该去雍和宫还愿了

佛祖保佑他平安

感谢佛祖

 

 

“身后有余忘缩手，眼前无路想回头”

我因读书有限

只知道这句话出自曹雪芹的《红楼梦》

 

如果你能把这句话印刻在脑子里

相信很多事情都不会发展到今天不可收拾的地步

 

拜佛是吗？

只为求佛祖菩萨保佑发财是吗？

还没让你去参悟佛经呢

六根不能清静

七荤八素又都戒不掉

你拜的哪门子佛？

 

跪在佛祖面前

问问自己要过什么样的日子？

想过和过上自己期盼的日子

是要付出努力辛苦的

不是嘴上说说

脑子想想就可以得到的

 

跪在佛祖的面前

好好忏悔

先不要你参悟佛经

你的修行还不够

看看自己曾经走过的路

现在自食的苦果

好好参悟这两句话吧--

身后有余忘缩手，眼前无路想回头.......

 

 

 

 

 

      35岁是青春的后期，
　　35岁以后是收获的季节，
　　如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。

　　所以在35岁以前，
　　在烂漫蓬勃的青春年华里，
　　你最好把下面十件事做好！

　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。

　　第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！

　　第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。

　　第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。

　　第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。

    第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。

　　第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。

　　第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。

　　第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。

　　第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报。

一、CEO

    首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

    他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

    企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
    近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
    企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。
    CEO的主要职责是：
    (1)执行董事会的决议；
    (2)主持公司的日常业务活动；
    (3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
    (4)任免经理人员；
    (5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
    CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
    我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪    80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

   

    二、CTO

   首席技术官  Chief Technology Officer

释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

 

    三、CFO 

    首席财务官  Chief Finance Officer

    释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

 

    四、CHO

    首席人事官  Chief HumanResource Officer

    释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲，没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划———这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。

 

    五、CMO    

    首席市场官  Chief Marketing Officer

    释义：CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

   

    六、CIO

    首席信息官  Chief Information Officer

    这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
    在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
    首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”

    七、 CKO
    首席知识官  Chief Knowledge Officer
    释义：20世纪90年代初，知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了“首席知识官”（CKO）这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说，CKO是知识经济的产物，一般要做如下的工作：结合企业的业务发展战略，率领企业找到知识管理的愿景和目标；正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达；推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转；将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体；建立合适的知识管理考核与激励机制；营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。

 

这里总结CAO----CZO的代表意思,大家有兴趣看看,对你工作有帮助哦!

CAO: Art艺术总监
CBO: Business商务总监
CCO: Content内容总监
CDO: Development开发总监
CEO: Executive首席执行官
CFO: Finance财务总监
CGO: Gonverment政府关系
CHO: Human resource人事总监
CIO: Information技术总监
CJO: Jet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge知识总监
CLO: Labour工会主席
CMO: Marketing市场总监
CNO: Negotiation首席谈判代表
COO: Operation首席营运官
CPO: Public relation公关总监
CQO: Quality control质控总监
CRO: Research研究总监
CSO: Sales销售总监
CTO: Technology首席技术官
CUO: User客户总监
CVO: Valuation评估总监
CWO: Women妇联主席
CXO:什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes什么都点头的老好人
CZO:现在排最后,等待接班的太子

 

原创： http://yanzhihuma.spaces.msn.com   关注印度之二--yoga与中国文化

关注印度          --yoga与中国文化     继续我们的“藏族”武术。     一次，听朋友介绍，藏族有一种武功修练，叫“扎龙”（音译）。具说练到一定程度，作为一种阶段性的达标测验，要在庙内的大殿里一月而器，并摸到大殿的四个角，（是一次还是分成四次，忘了问。）只来得及问了一下，藏地的寺庙大殿最少相当于内地三层楼那么高。别问我他们为什么不去参加奥运会，我也奇怪呢。只知道在真正的佛教徒心里。神通与技能都不是值得追求与炫耀的。他们所推崇的是内心的想和与慈悲。以及由此所带来的“智慧”与“解脱”。     前段时间，电视里播《醉鬼张三》。据说，他在年轻时得一藏地僧人赠与了半部藏传武术经书，修习后武功大进。之后曾主动要求保护清朝前往藏地的钦差入藏。目的其实就是想找到这部经书的下半部。到现在他的后裔还在寻找，呵呵，希望他早日了却心愿。     第二个要提到的是达摩与《易筋经》，《洗髓经》。这些其实在民间早有流传。十余年前，有习武的朋友向我解释过。这两部书分别对应着锻炼人体的“骨络”和“筋膜”。呵呵，不要小看筋膜这个东东，我们现在的风湿病、骨刺等等。大部分就是“筋膜”出了问题。后来机缘巧合，遇到个人教授《易筋经》，练了一下，只觉得姿势怪异无比！呵呵，那时侯还没有流行“瑜珈”。现在看来，和瑜珈不仅形似，而且颇有神似之处！不知道两者有什么血缘关系没有。     其三，想说说我们的太极。     俺地国学老师，深藏不露。后来才知道，曾拜名师习太极拳20余年了。跟老师学太极拳，呵呵，惨遭歧视。别人都可以大段大段地学习。偏到俺这里，只教一招，“起势”！就一招，还要求日日勤练，练个两三年后再学第二式！郁闷，虽说俺现在久病体虚，但俺好歹自小在体校混，要是坚持一下，也混个健将了，为啥这么歧视俺啊！？     后来老师解释太极拳的四句基本口诀，第一句：“形正气自行”（后三句没记住），再后来，学黄帝内经中的“保气养神”，老师再举例说明：“太极者，养两肾之间动气也！”。恍然大悟！理解了老师一片苦心。     “形正气自行”！岂不是暗合了瑜珈的奥秘？     这次来海南，在农场的闲暇之余，结识了一对练擒拿的师徒。后来和徒弟成了朋友。经他引见，又认识了他另一个教授技击的师傅。他的这个师傅，自幼好武、习武。少年时便跑到了嵩山少林寺，习成而归，技击功夫在当地称雄一时。年长后，对中华武术的理解和感悟加深，开始研习太极拳。一次我们三个人坐而闲谈，我无意中提到了这两句口诀。师徒二人沉默良久，细细品味，似感悟良多。一句话，便有拨云见日的功效，哎，这就叫“传承”吧！         再回到瑜珈。     说到瑜珈，大多人都要提到印度。西方开始注视瑜珈源于“甲壳虫”乐队。1968年，约翰.列侬和三个同伴追随其精神导师玛哈士来到印度的瑞思凯诗，一个坐落在喜马拉雅山脚下、被恒河一分为二的小镇。一个月的修行，披头士们学到了什么我不知道。但瑞思凯诗却闻名于世界了。哈哈。从此，现代"yoga"开始流行。     这是个“yoga”流传的大众版本。     俺还有个非大众版本！     话说唐僧这个瑜珈宗的九世祖，回到中土后。带来了仅存的七祖手书的《瑜珈秘籍》。自此，瑜珈的根，正宗的瑜珈便随我们可爱的三藏法师移根并落户在了东土...我们可爱的家园--中国！而在种种原因下，瑜珈在印度反而消亡了。一直到上个世纪中叶，为了重兴印度瑜珈，印度政府的尼赫鲁出面，向中国政府请求，迎请作为有史可查的、瑜珈宗的最后一个教主--玄奘法师的遗骨回印度，以便重振印度瑜珈。中国政府在周恩来总理的特批下，将玄奘法师的一片头骨赠与了印度。自此，印度瑜珈在衰亡千年后开始了重生！     这个尼赫鲁，哎。。。     这个版本是否真实？很欢迎朋友们考证。尤其是有外交方面资源的朋友。呵呵，现在“瑜珈”这个话题比较流行，展开一下没准能挣点稿费呢？哈哈。怎么样，谁考证出来分一半版权给他，有没有应征的啊？     绕了很大一个圈子，想说的其实很简单：祖宗其实留给了我们太多的好东西了。可惜我们不知道！还要向外去求，却不知正宗和根早就被 我们的老祖宗们移植到了我们生活了千百年的这片土地了。有些我们向别人求取的，正是是别人要向我们求取的啊！     历经千年，玄奘法师的瑜珈在我们身边看不到了。但是他可能早就已经融合到了我们-耳熟能详的平常事物中去了。从damo起的《易筋经》，《洗髓经》到太极拳；从藏地的“扎龙”到六祖的“禅宗”。那里面可能都融合了三藏法师带来的“yoga”的血肉和精神。千百年来一直默默地哺育着这片东方圣土上的子民，而我们不知道罢了。     百姓日用而不知。     祖宗保佑啊！     日前有消息说，如果顺利，达赖喇嘛最早可能于“五一”前被允许归国。当然前提是要最终和中国政府达成协议。     流亡海外多年的达赖喇嘛为什么肯放弃多年的藏独主张？可能会有很多种解释，我只知道一点。年事已高的达赖喇嘛一直都有一个未了的心愿，并为此耿耿与怀多年。那就是在有生之年，朝拜一次五台山。     五台山，对于我们来说，可能只是一次可有可无的假日旅行，可我们不清楚，他们对于一个真正的佛教徒的分量！     据说，远古的印度佛经里就有预言：佛法起于印度，最终将成就于东方的圣土----中国。并且在久远之前，早已悉数安排了四大菩萨的道场于中华---五台、峨眉、普陀和九华。     天佑中华！     如果说，以色列人是上帝钟爱的子民，那在他们千百年的颠沛流离后，今天仍在为夺取那块可能是上帝的“应许之地”而忍受战火和屠杀时。我们这个民族，早在神的偏爱和庇护下生存了几千年了。珍惜自己的黑头发、黑眼睛和黄皮肤吧！那是我们进入神与我华族“应许之地” 的通行证！与生俱来、挥之不去的。终有一日，我们回为此自豪的。因为历史早已经预示了。     翻开世界的历史去看看吧，那里隐藏了一个几千年的答案，那就是：    “中土华族，天之骄子，神所庇佑”！

 

 

转载： BEN GAO

 

我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。

“去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大厦。你知道吗？接到你之前，我在美罗大厦门口兜了两圈，终于被我看到你了！从写字楼里出来的，肯定去的不近~~~”

“哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。

 

)
“做出租车司机，也要用科学的方法。”他说。我一愣，顿时很有些兴趣“什么科学的方法？” (

“要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车，每小时成本34.5元……” (

“怎么算出来的？”我追问。

“你算啊，我每天要交380元，油费大概210元左右。一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时12.5元油费。这是不是就是 34.5元？”，我有些惊讶。我打了10年的车，第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说，每公里成本0.3元，另外每天交多少钱之类 的。

 

“成本是不能按公里算的，只能按时 间算。你看，计价器有一个“检查”功能。你可以看到一天的详细记录。我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价，10元， 大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9.8元。不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜 都算不上，只能算是撒了些味精。”

 

强！这位师傅听上去真不象出租车司机，到象是一位成本核算师。“那你怎么办呢？”我更感兴趣了，继续问。看来去机场的路上还能学到新东西。

“千万不能被客户拉了满街跑。而是 通过选择停车的地点，时间，和客户，主动地决定你要去的地方。”我非常惊讶，这听上去很有意思。“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你 要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”这句话听上去很专业，有点象很多商业管理培训老师说的“put yourself into others' shoes.”

 

“给你举个例子，医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你带哪一个。”我想了想，说不知道。

“你要带那个拿脸盆的。一般人病小 痛的到医院看一看，拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的，那是出院的。住院哪有不死人的？今天二楼的谁死了，明天三楼又死了一个。从医院出来的 人通常会有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场，再去做青浦线吗？ 绝对不会！”

我不由得开始佩服。

 

“再给你举个例子。那天人民广场， 三个人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西。还有一对青年男女，一看就是逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫的，外面羽绒服的男子，拿着笔记本 包。我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地停在这个男子面前。这个男的上车后说：延安高架、南北高架~~~还没说后面就忍不住问，为什么你毫不犹豫地开到我 面前？前面还有两个人，他们要是想上车，我也不好意思和他们抢。我回答说，中午的时候，还有十几分钟就1点了。那个女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司 很近；那对男女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事的，拿着笔记本包，一看就是公务。而且这个时候出去，估计应该不会近。那个男的就说，你说 对了，去宝山。”

“那些在超市门口，地铁口打车，穿着睡衣的人可能去很远吗？可能去机场吗？机场也不会让她进啊。”

有道理！我越听越有意思。 (

“很多司机都抱怨，生意不好做啊， 油价又涨了啊，都从别人身上找原因。我说，你永远从别人身上找原因，你永远不能提高。从自己身上找找看，问题出在哪里。”这话听起来好熟，好像是“如果你 不能改变世界，就改变你自己”，或者Steven Corvey的“影响圈和关注圈”的翻版。“有一次，在南丹路一个人拦车，去田林。后来又有一次，一个人在南丹路拦车，还是去田林。我就问了，怎么你们从 南丹路出来的人，很多都是去田林呢？人家说，在南丹路有一个公共汽车总站，我们都是坐公共汽车从浦东到这里，然后搭车去田林的。我恍然大悟。比如你看我们 开过的这条路，没有写字楼，没有酒店，什么都没有，只有公共汽车站，站在这里拦车的多半都是刚下公共汽车的，再选择一条最短路经打车。在这里拦车的客户通 常不会高于15元。” (

“所以我说，态度决定一切！”我听十几个总裁讲过这句话，第一次听出租车司机这么说。

)
“要用科学的方法，统计学来做生 意。天天等在地铁站口排队，怎么能赚到钱？每个月就赚500块钱怎么养活老婆孩子？这就是在谋杀啊！慢性谋杀你的全家。要用知识武装自己。学习知识可以把 一个人变成聪明的人，一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人。一个很聪明的人学习知识，可以变成天才。”

 

“有一次一个人打车去火车站，问怎 么走。他说这么这么走。我说慢，上高架，再这么这么走。他说，这就绕远了。我说，没关系，你经常走你有经验，你那么走50块，你按我的走法，等里程表50 块了，我就翻表。你只给50快就好了，多的算我的。按你说的那么走要50分钟，我带你这么走只要25分钟。最后，按我的路走，多走了4公里，快了25分 钟，我只收了50块。乘客很高兴，省了10元钱左右。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1元多钱买了25分钟。我刚才说了，我一小时的成本 34.5块，我多合算啊！” (

“在大众公司，一般一个司机3、4千，拿回家。做的好的大概5千左右。顶级的司机大概每月能有7000。全大众2万个司机，大概只有2-3个司机，万里挑一，每月能拿到8000以上。我就是这2-3个人中间的一个。而且很稳定，基本不会大的波动。”

 

太强了！到此为止，我越来越佩服这个出租车司机。

 

“我常常说我是一个快乐的车夫。有人说，你是因为赚的钱多，所以当然快乐。我对他们说，你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态，所以赚的钱多。” .com)
说的多好啊！

.com)
“要懂得体味工作带给你的美。堵在 人民广场的时候，很多司机抱怨，又堵车了！真是倒霉。千万不要这样，用心体会一下这个城市的美，外面有很多漂亮的女孩子经过，非常现代的高楼大厦，虽然买 不起，但是却可以用欣赏的眼光去享受。开车去机场，看着两边的绿色，冬天是白色的，多美啊。再看看里程表，100多了，就更美了！每一样工作都有她美丽的 地方，我们要懂得从工作中体会这种美丽。” (

 

“我10年前是强生公司的总教练。8年前在公司作过三个不同部门的部门经理。后来我不干了，一个月就3、5千块，没意思。就主动来做司机。我愿意做一个快乐的车夫。哈哈哈哈。”(海归网 www.haiguinet.com)
到了机场，我给他留了一张名片，说：“你有没有兴趣这个星期五，到我办公室，给微软的员工讲一讲你怎么开出租车的？你就当打着表，60公里一小时，你讲多久，我就付你多少钱。给我电话。”
我迫不及待的在飞机上记录下他这堂生动的MBA课。

[注一] 关于真实性。事情绝对是真实的，并且我尽最大努力忠实于这名司机的原意，包括数字、选词、语气、构句等。除了我记忆力所限不能100%精确外，基本重现了当时的场景。我没有“润色”，因为我以为他的感染力比我要大

[注二] 关于星期五。我发出了诚挚的邀请，希望他能来公司做一场演讲。但这要尊重司机本人的意愿，如果他并不愿意、或者不感觉合适而未能成行，只能表示遗憾了。希望文章能够弥补希望参加的人的一些遗憾，也不枉我写了这么长。

 

 

1、情况不同
　　
　　一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，
　　
　　被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢! ”
　　
　　立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛 ，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心！
　　
　　2、靠自己
　　
　　小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？
　　
　　妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！
　　
　　小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？
　　
　　妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
　　
　　小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？
　　
　　妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土， 大地会保护他啊。
　　
　　小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
　　
　　蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。
　　
　　3、鲨鱼与鱼
　　
　　曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。
　　
　　4、神迹
　　
　　法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：“可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗?”这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：“我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。”
　　
　　试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。
　　
　　 5、钓竿
　　
　　有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技。有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源